Category Archives: 不偿命系列

趁Accenture的邓荣哥们帮我找资料的功夫，在这Blog上写几行字。   现在发现自己懒得出奇。什么也不想自己做，组织人开会，参加评审，让人找资料，然后自己看看，然后写两个邮件，然后回两个邮件，然后把几个PPT糊弄到一起改改，然后向大Boss请示一下，然后就回家，然后就吃饭，整天诸如此类。   本来有些事情可以自己做，但既然有简单的方法，总想着用简单的方法。就像学校里的导师，从来不看文献，就让几个学生整天啃，然后自己听。这方法沿用下来也不错。只不过他们过滤了多少有用的东西，鬼知道呢？所以，感觉还是做论文的时候辛苦点，但是收获大。   今天突然有点想念我的大学下铺黄会计了。本来一直想写篇文章怀念怀念这小子，一直没有时间，也一直找不到多少灵感。反正今天在邓荣回复之前（顺便说一声邓荣哥门真好啊，我的MBA斜对铺，正在Sinopec总部实施sap的FI/CO/资金的项目经理，30多人的团队，却被我追的到处找资料，顺便thanks一下）。话说回来，黄会计本座是一定要纪念的拉。   假如哪天这个人获得菲尔兹奖那也没什么奇怪的      黄会计湖南人氏，真名黄飞敏（微软拼音弹出来是“荒废民“，真是搞笑），华工少年班，上完一年级分到我们班，也不知道怎么回事就睡到我的下面了。他全家基本上都做过会计，所以我们这么称呼。黄会计现在在日本，中国科学院最年轻的教授/博导，30岁升正职教授，大概是前年，他发表的国际一级数学杂志论文数已经基本上和10个数学家一生持平了（大概每个数学家一生发两片吧）。牛阿。黄会计牛的程度，非常人可想象，比如说吧，我那个3万元月薪的题，我花了十分钟，一般大学本科也就30分钟（欧在老婆身上验证过，呵呵，实证，别人不敢说），黄会计估计也就一分钟能出来。   我睡黄会计的上铺，黄会计基本上是不上课的，或者很少。但是考试，他一般是往100里靠的（顺便说句，我们学校那时特严格的，一般能搞个60分也不错）。实变函数拿了99分，胡适庚教授（后来的系主任）在他卷首莫名其妙的扣去一分，顺便在扣分处写下一行字：“——此人上课的时候从没见过“。泛函分析他上的课比较多，拿100分老师也就没什么争议。后来，凭着这两门课的成绩，中科院武汉数学物理所的所长丁夏畦教授（我国数学物理方程的权威，最早的几个院士之一）直接就要了过去。   那黄会计干什么了呢？一班人很迷惑（这可是国家机密）。他一般时间是看武侠的，基本上什么鸟人的武侠都看，比如卧龙生也就罢了，连卧笼生也看，金庸也罢，全庸也看。逮什么看什么，晚上打着手电筒看，跑厕所蹲炕也看。黄会计也尝试写武侠，写了几次实在不咋的，被我们骂了几次回去，尤其是我，从此没再见他拿给我们看，唉，一个武侠巨匠就这么陨落了。   有一次，“概率统计”课我们上完后，回到宿舍就看见他还在昏睡（晚上加班看武侠了）。呵呵，这时我们正好有1道老师布置的作业，我们全班一起讨论了2个多小时，到中午吃晚饭的时间，大家还是没有解题结果。黄会计这时候大梦初醒了，说：“拿过来看看“。5分钟后，黄会计就把这道题的解决思路将给我们这帮草包听了。啊，寡人本来是不相信有什么天才的，这才发现和正常人类之间的差距阿，相比于黄会计，我们简直比原始人还不如。吾辈后来悲叹：黄会计的脑子使IBM SP2并行机，咱们的相当卡西欧计算器。   那一年的“数值分析“大概是最白色恐怖了，碰上了我们系最著名的张屠夫。他老人家屠刀一举，第一堂课就宣布他的旨意：期中考试全班要一半不及格，期末考试要三分之一不及格。呵呵，后来在tsinghua碰到的宏观经济分析老师黎诣远也一样牛啊（著名的经管4大名捕）。就说期中考试，我们班基本上果真1/3没有及格，一半人在60-70这个死亡线上挣扎，有4个70挂零，还有一个81分是我们班的陈国彬（入学时640多，学校状元），你猜奶奶的黄会计考了多少？96分。   黄会计生活自理能力却不怎么行，比如洗衣服，比如家庭活，基本上我、李平、老猫、勇哥、建忠、大伟、申明等（哈哈，发现一个都不能少）几个人都做他导师。我们那时经常在一起做饭。黄会计那时在我们的带领下，练就了一身好手艺（估计后来的媳妇一直不知道）。我记得最深的两件事，1是特爱吃辣，经常是干辣椒抄湿辣椒，吃得我们鬼哭狼嚎的，当然黄会计是最大的受益者拉。2是黄会计吃菜的时候出筷特别快。后来我们有一位深受其害的同学给他留言：“江湖上只传言黄会计出筷的速度快，但是从来没有人见过，因为但凡见过黄会计出筷的，都已经饿死了。“   再后来，我参加了工作，黄会计留在武汉攻读他的博士，边坚持他的武侠生涯。我到tsinghua继续念书的时候，他也随他的导师到了中科院北京系统所，做博士后。我们呆在一起的时间又多了，经常一起在二里庄老玉（此人后来被一学外语的MM拐到美国，进了硅谷一家NetScreen的公司，因为被收购的关系现在是著名的网络设备公司Juniper)的公司宿舍里鬼混。经常一起做饭、搓麻、看电影，跑的老远去跳舞（这方面只传授了他“二步“，惭愧，老师不行，学生也不行，声明：本人技艺不止于此）。他打麻将擅长屁胡，很少做大的，不知道为什么，可能是没有赌性吧，经常见到学斌的几个豪华7对就落荒而逃，不敢恋战。记得最深的是，他和他那宿舍楼边修自行车的摊主比较熟，帮我买了辆暂新的盗版自行车，特便宜（tsinghua那里的bike基本上都是缸瓦寺运过来的，彼此彼此），可惜不久就丢了，但黄会计的好处寡人永远铭记在心。   黄会计去年的时候，拿了一个国际数学大奖，获美国工业与应用数学学会2004年度杰出论文奖-获奖工作是关于等温气体动力学弱解的整体存在性研究，该论文发表在2002年第3期的SIAM J.Math.Anal上。现在带着两个博士，其中一个还比他大5岁。   今年3月份我们同学聚会后，我又和黄会计重温了一下同居生涯，在他知春里的家里（老婆被他落在Italia没回来，而他老婆是去照顾他的)，一直聊到早上3点多。记忆最深的就两件事，黄会计讲他在日本东京大学的主任到中国来，最喜欢的娱乐居然是打麻将和KTV(还要叫MM)——看来人类不管是那个种族，还是很有共性阿。还有一件事是向欧讨教如何做商业，商业模式是什么，因为他一直搞不明白，他们中科院很多哥们开公司也融了上千万，但都是搞个一年半载就关门大吉，鲜有成功的——这当然偶又是他的导师拉。   说了这么多，快下班了。邓荣那小子也没消息。不写了罢，改日再继续怀念一下。最后叹一声：天降英才，必佑之。人和人哪，差距就是大，只不过以前不知道罢了。各位看客，服了罢，如果觉得这哥们比较牛比，麻烦Comment一下，本人不胜感谢。给大家作揖拉，收摊。   （修订于8/23/2005晨）

作者：高耘 人力资源管理从80年代确立至今，已经历了近20年的发展。这期间，全球的社会经济环境已发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定办公室来统一办公的" 远程职工（在英文中称为Telestaff）"，相互不见面而只靠电脑和互联系网联系的虚 拟组织(Virtual Organization)。我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识 经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久地变革，组织的各种管理职能必须应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。在这种形势下，人力资源管理将怎样发展呢？"后人力资源管理"将是什么样的一种面目呢？下面就笔者能够推想的现实挑战和发展趋势与大家商讨。 一、 人力资源管理面临的现实挑战 　　从现代人力资源管理取代传统的人事管理开始，人们的观念已经发生了非常重大的变化。随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化，人力资源管理面临再一次的调整和改变。         1． 全球经济一体化、文化多元化的冲击。　　随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生，国与国之间的界限开始变得越来越模糊，地区经济甚至全球经济牵一发而动全身，正日益成为 一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各文化的相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作，以及管理制度与工作价值观迥然不异的组织如何沟通等问题。         2．新的管理概念与管理方法的出现与应用。　　面对着激烈竞争的市场，组织必然要不断提高劳动生产率，提高产品质量，改善 服务。于是，新的管理概念和管理方法不断应运而生。例如,质量小组（QC）、全面 质量管理（TQM）、经营过程重构（BPR）等。其中，经营过程重构是再造工程(Reengineering) 的一部分，它意味着对经营过程、组织结构等的重新审视和反思，就好象它们是过去 匆忙之中建立起来的一样，需要对它们进行重构和再造。与本世纪初科学管理和30年 代行为科学的诞生相似，90年代新的管理概念与方法的出现，必然会给组织管理带来 新的生机与活力。 二、 人力资源管理发展的可能趋势 　　 作为上述变化的回应，人力资源管理呈现出许多新的可能发展趋势。     可能的趋势之一：企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归。 冷战结束后，国际经济一体化进程得到进一步加强，企业之间的竞争日益激烈，几乎所 有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争。随着信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。 传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势，取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业，为顾客提供高附加 值的产品和服务。由于使用信息技术提高了生产工艺，这些小型企业的人均产出却远远高于传统的大企业，其总产出也相当可观。 在中小型企业里，管理部门，尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式。在这些企业中，人力资源管理部门、行政管理部门，有时甚至还有财务会计部门都可能 合并为一个部门，统一为企业提供综合职能支持。人力资源管理的一些职能，像招聘、 员工晋升和降级、绩效考核等职能都会以不同的方式重新转移回到直线管理部门，由直线部门直接管理，重新整合于一般管理之中。例如，招聘在相当多的企业里都是由用人 部门负责人直接进行，从找人、面试、录用到起薪的确定，几乎全是完全独立的自行其是，人力资源管理部门的某些职能因而被削弱。 另一方面，巨型跨国公司在新的市场环境中发现其巨大规模不再是优势，尾大难掉，出于激烈竞争的压力，也在集团内部实行所谓的的"内部企业家"式的管理方式，把全球几十万人的大公司整编成数百个相对独立的、自负盈亏的成本–利润中心。这些成本– 利润中心享有巨大的自主权，在财务、人事、生产、销售等企业管理方面享有独立的管 理权。这样的成本–利润中心与上面提到的单个的中小公司十分相似，其人力资源管理 部门的职能弱化同样不可避免。 … Continue reading →

作者：不知道   一个富翁要嫁女儿，他提出：谁能让他的猫先摇头再点头再跳进水里，他就把女儿嫁给他并分他一半家产。有个年轻人来了，问猫：“你认识我吗？”猫摇头。“你牛B吗？”猫点头，于是年轻人飞起一脚把猫踢下了水。 富翁赶紧把猫救了起来，对年轻人说：“你这是犯规，要让猫自愿跳下去。我再给你一次机会，这次你让猫先点头再摇头再跳下水去才行。”   那个年轻人就又问猫：“你认识我吗？”猫点头。“你丫还牛B吗？”猫摇头。于是年轻人又说：“那你知道该怎么办了吗？”那猫自己就跳下了水……  

  她独自撑开雨伞走过无尽的天涯本只想看见她的背影消失  走进梦中瑰奇无比的彩霞   可她突然转身猝不及防的扑来心与心没有防备相互刺的鲜血淋漓   谁夺去了谁的一切谁又让谁粉身碎骨谁让乾坤颠倒谁悲叹造化弄人   走过一个个人生驿站没有人可以让她停留且歌且舞的路上洒落一路玫瑰丁香   美丽姑娘我的美丽姑娘美丽姑娘我的美丽姑娘美丽姑娘我的美丽姑娘  

有时候，有时候啊，找到了一个人， 却找不到世界上任何一个字，可以在黑暗中把你呼唤。